Liderazgo Femenino en la Cima: Desafíos y Oportunidades para Mujeres en Alta Responsabilidad
A pesar del innegable avance de las mujeres en cargos de alta responsabilidad en el ámbito corporativo, persisten obstáculos estructurales y convencionales que dificultan su pleno desarrollo. Las preconcepciones sobre la gestión, una mayor presión y la obligación de armonizar las esferas profesional y privada son solo algunos de los retos.
En este contexto, Erika Domínguez Galván, la flamante directora general de Deepple, empresa líder en inteligencia organizacional predictiva, comparte una perspectiva reveladora. Según Domínguez, uno de los desafíos más significativos al asumir su rol no provino del exterior, sino de su propio interior: las vacilaciones que muchas mujeres experimentan al ascender en sus carreras.
La mayor dificultad no fue externa, sino interna. A pesar de que mi historial profesional indicaba que ‘sí se podía’, tuve mis dudas. Y sé que no soy la única”, confesó Erika Domínguez a El Heraldo de México. Añadió que estas barreras personales suelen ser invisibles en los entornos empresariales formales.
Desde su óptica, aunque se percibe una mayor apertura para que las mujeres ocupen puestos de liderazgo, aún existen circunstancias que exigen una superación constante.
El doble rasero persiste: la sensación de estar bajo un escrutinio mayor, de tener que probar continuamente que puedes con el puesto, con los resultados y, además, con tu vida personal”, expuso Erika Domínguez Galván, directora general de Deepple.
Normalizando el Liderazgo Femenino: La Visión de Erika Domínguez
El nombramiento de Erika Domínguez como directora general de Deepple marca un hito significativo. Su visión trasciende la mera consecución de un puesto:
Este puesto representa trabajar para que deje de ser noticia que una mujer sea CEO. El objetivo no es que mi trayectoria sea vista como excepcional, sino que se normalice”, afirmó.
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Transformación de Mentalidad y Liderazgo con Enfoque Humano
El progreso del liderazgo femenino está intrínsecamente ligado a una transformación en la perspectiva empresarial. Erika Domínguez Galván subraya este punto:
Las organizaciones más avanzadas comprenden que la diversidad no es solo una imagen atractiva, sino un requisito para interpretar mejor la realidad y tomar decisiones más acertadas”, opinó la Directora General de Deepple.
Sin embargo, aún persisten desafíos estructurales, como la expectativa de que las mujeres en posiciones de autoridad deben ser multifuncionales:
Es crucial desmantelar la noción de que el liderazgo femenino solo se valida si ‘podemos con todo’”, señaló, abogando por una evaluación del liderazgo basada en resultados y sostenibilidad.
Otro obstáculo clave, según Domínguez, es la necesidad de construir redes de apoyo más amplias e inclusivas:
No me refiero únicamente a redes profesionales, sino a espacios donde nos respaldemos genuinamente: hombres y mujeres, sin divisiones”, aclaró.
El Factor Humano en la Toma de Decisiones Estratégicas
A lo largo de su destacada carrera en áreas como recursos humanos, planificación estratégica y comunicación, Domínguez Galván ha forjado una perspectiva centrada en el factor humano. Esta experiencia ha moldeado profundamente su enfoque en la toma de decisiones:
Lo que me guía son los datos, no el género. Primero la evidencia, luego la narrativa”, aseguró.
No obstante, reconoce la aportación de una sensibilidad particular derivada de su trayectoria:
Para mí, cada empleado es esencialmente una base de datos dinámica: biológica, emocional, relacional”, explicó Erika Domínguez, resaltando la importancia de comprender la complejidad individual en el entorno laboral.
Impulsando el Cambio Cultural con Acompañamiento
Finalmente, la Directora General de Deepple enfatiza que la evolución cultural en las organizaciones no puede ser impuesta, sino que debe ser un proceso acompañado:
El cambio no se impone, se acompaña. La resistencia casi nunca es terquedad, puede ser miedo”, concluyó Erika Domínguez.
aDB
